4月16日，集團(tuán)公司新制度貫宣大會(huì)在公司19樓會(huì)議室隆重召開。出席本次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有：總經(jīng)理張冠軍、黨委書記楊云新、財(cái)務(wù)總監(jiān)任愛君，副總經(jīng)理顧松林、李真、王偉光、李錦紅、張立業(yè)、劉文科，各分公司經(jīng)理、部室負(fù)責(zé)人，會(huì)議由黨委副書記秦日山主持。
會(huì)議認(rèn)為，對(duì)新制度適用面廣、應(yīng)用多的制度進(jìn)行了集中的學(xué)習(xí)、講解，是此次制度的貫宣，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，是營(yíng)造公司管理制度濃厚學(xué)習(xí)氛圍的具體體現(xiàn)，是加強(qiáng)員工對(duì)公司制度的認(rèn)可、理解的重要途徑，為公司今后制度化、規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)行管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)上，顧松林、秦日山、李真根據(jù)各自分管領(lǐng)域作出了具體的安排和部署。
張立業(yè)、溫廣全、王京河分別就如何學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)新制度作了表態(tài)發(fā)言，
會(huì)上總經(jīng)理張冠軍與12個(gè)分公司簽訂了《生產(chǎn)安全責(zé)任書》，全體與會(huì)人員共同簽訂了《廉潔自律承諾書》。
大會(huì)最后，由張冠軍作了題為“沖出危機(jī)，再展萊建新榮光，迎難而上，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)輝煌”的總結(jié)發(fā)言。
張冠軍指出，解讀健全制度，使各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依，構(gòu)建起集團(tuán)公司治理的管理根基，推動(dòng)公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理模式。
張冠軍從24個(gè)方面就公司當(dāng)前及今后一段時(shí)期的工作做了具體的安排和部署，他提出，2022年推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度改革、逐步改革分公司經(jīng)營(yíng)模式、合作工程管理規(guī)范化、優(yōu)化組合科室、各分公司經(jīng)營(yíng)能力顯著提高。到2023年各分公司進(jìn)入良性發(fā)展，公司形象初步改觀，年純利潤(rùn)達(dá)到2000萬元。到2024年公司全面發(fā)展，各分公司管理規(guī)范有序，效益良好，公司在萊州市場(chǎng)占有率達(dá)到50%以上，享有一定的質(zhì)量口碑，重振市建質(zhì)量雄風(fēng)，純利潤(rùn)達(dá)到3000萬以上。
他還強(qiáng)調(diào)，中瑋機(jī)械工程施工項(xiàng)目在即，要舉全公司之力，按期完成項(xiàng)目施工任務(wù)，為公司立一座豐碑。不管牽扯到哪個(gè)分公司，那個(gè)部門，必須無條件配合。公司各副總、部室領(lǐng)導(dǎo)必須靠上抓，誰出問題，追究誰的責(zé)任。
